為全面推進(jìn)“三個(gè)獨(dú)立”，唱響“營(yíng)銷(xiāo)年”主旋律，確保實(shí)現(xiàn)年度“18389”目標(biāo)任務(wù)，股份公司決定在二、三季度工程、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)黃金季節(jié)，深入開(kāi)展以“比管理、比營(yíng)銷(xiāo)、比人文、比創(chuàng)新、比執(zhí)行、比落實(shí)”為主要內(nèi)容的“六比”活動(dòng)。

此次“六比”活動(dòng)，以“管理為先、經(jīng)營(yíng)為主、落實(shí)為數(shù)”為指導(dǎo)思想和總體要求，全體員工要以營(yíng)銷(xiāo)為核心，以營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，一切為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，一切為創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)奮斗拼搏；以“強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為基礎(chǔ)，大力提高“執(zhí)行力、落實(shí)力、創(chuàng)新力”，積極實(shí)施“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、考核創(chuàng)新”，以“新思想、新態(tài)度、新作風(fēng)、新觀(guān)念、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”迎接新挑戰(zhàn)；通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“六比”活動(dòng)，激勵(lì)各營(yíng)銷(xiāo)單位和全體員工在良好的市場(chǎng)機(jī)遇中爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)，確保全面完成年度經(jīng)濟(jì)大綱目標(biāo)任務(wù)。

今年的市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展非常有利，股份公司確定的年度中心任務(wù)和重點(diǎn)工作與市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)高度吻合，在良好的市場(chǎng)機(jī)遇中，如何完成下達(dá)的活動(dòng)任務(wù)，是對(duì)每位員工敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的重大考驗(yàn)，更是對(duì)各集團(tuán)、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工信心、心態(tài)、能力與水平的綜合考察。全體員工要發(fā)揚(yáng)“開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)啃硬、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的精神，通過(guò)不懈的努力，確保工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售回款任務(wù)順利完成。（特別是手續(xù)辦理工作，事關(guān)各工程項(xiàng)目能否如期打開(kāi)，事關(guān)能否抓住市場(chǎng)機(jī)遇，打牢企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)，必須分秒必爭(zhēng)、千方百計(jì)如期推進(jìn)落實(shí)。）；要以全面推行“三個(gè)獨(dú)立”，深入提高落實(shí)力和執(zhí)行力為有效方法，加大工作落實(shí)力度。各集團(tuán)要堅(jiān)持早晚會(huì)制度，精心安排各項(xiàng)工作，把落實(shí)任務(wù)放在首要位置，將任務(wù)分解到季、月、周、日，配合強(qiáng)有力的落實(shí)措施，使任務(wù)做到日結(jié)、周清、月落實(shí)。各集團(tuán)、各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)以營(yíng)銷(xiāo)為核心，把90%的時(shí)間和精力用在營(yíng)銷(xiāo)工作上，爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)新紀(jì)錄，圓滿(mǎn)完成活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)；要全面落實(shí)管理人員帶頭出業(yè)績(jī)，大力推行全員銷(xiāo)售工作，把全員銷(xiāo)售工作作為提升業(yè)績(jī)的有效策略，也要作為加強(qiáng)管理的主要措施，提升整體業(yè)績(jī)。各集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一定要高度重視發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)部作用，實(shí)現(xiàn)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，為完成計(jì)劃任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要深入一線(xiàn)，督導(dǎo)檢查，細(xì)化落實(shí)，并作為各集團(tuán)公司全面落實(shí)任務(wù)的主要責(zé)任人，堅(jiān)決不能拖欠任務(wù)，千方百計(jì)地趕超任務(wù)，要加大力度抓落實(shí)、斗志昂揚(yáng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，牢固樹(shù)立時(shí)間就是效益，細(xì)節(jié)決定成敗的觀(guān)念，用工作體現(xiàn)素質(zhì)，用數(shù)字反映能力，用業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；要全面加強(qiáng)職能部門(mén)督導(dǎo)力度。股份公司行政委員會(huì)要加大基礎(chǔ)管理力度，確保活動(dòng)有效開(kāi)展；財(cái)經(jīng)委員會(huì)要及時(shí)分解細(xì)化任務(wù)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施；工程委員會(huì)要全面把控工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量，不折不扣落實(shí)橫道圖計(jì)劃；營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和督導(dǎo)，推進(jìn)本次活動(dòng)任務(wù)落實(shí)。各級(jí)管理人員要一身正氣，充分體現(xiàn)管理職責(zé)，及時(shí)深入工作第一線(xiàn)加大任務(wù)督導(dǎo)檢查，利用《告知函》、現(xiàn)場(chǎng)督促、電話(huà)提示、約談警示、例會(huì)質(zhì)詢(xún)、通報(bào)處罰等措施，對(duì)違規(guī)違紀(jì)及不能落實(shí)任務(wù)等問(wèn)題不留情、不護(hù)短，堅(jiān)持制度，堅(jiān)持原則，通過(guò)強(qiáng)力手段進(jìn)行幫促，建立質(zhì)詢(xún)問(wèn)責(zé)制度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，從根本上解決完成任務(wù)與未完成任務(wù)一個(gè)樣的問(wèn)題，從落實(shí)監(jiān)督機(jī)制上為完成任務(wù)提供保障。

最后，會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)落下帷幕，相信在股份公司總裁及執(zhí)行董事的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，在全體亞太同仁的共同努力下，讓我們同心協(xié)力，攜手創(chuàng)造亞太集團(tuán)美好的明天！