外地房企紛紛逐鹿蘭州，大規(guī)模拿地，大盤造城，以城市運(yùn)營(yíng)商的身份進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，給本土房企帶來(lái)了前所未有的壓力，相比而言，本土房企一是綜合開(kāi)發(fā)成本高于一線房企，二是營(yíng)銷能力較弱，銷售風(fēng)險(xiǎn)較高，面臨著被行業(yè)“邊緣化”的風(fēng)險(xiǎn)。
　　機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。一線房企進(jìn)駐蘭州，并不是“狼來(lái)了”，而更多的是給蘭州房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)了全新的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)思路、系統(tǒng)的管理體系，以及一線城市的營(yíng)銷模式、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向，提升了蘭州房地產(chǎn)行業(yè)的成熟度，也推動(dòng)了企業(yè)間的相互促進(jìn)，拓展了本土企業(yè)乃至整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展空間。
　　在本土房企汲取一線房企成熟經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，本土企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)也開(kāi)始顯現(xiàn)。本土企業(yè)深耕蘭州市場(chǎng)，市場(chǎng)認(rèn)知度較高，更懂得蘭州樓市的消費(fèi)心理、居住習(xí)慣和文化特點(diǎn)，外地開(kāi)發(fā)商面臨著向本土企業(yè)學(xué)習(xí)、將外地經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為本土化的過(guò)程。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，本土企業(yè)的崛起之路在于用學(xué)習(xí)的眼光去看待變化的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自身的突破。事實(shí)上，一些本土龍頭開(kāi)發(fā)企業(yè)扎根本土，厚積薄發(fā)，已經(jīng)開(kāi)始了突圍的嘗試和努力，以探尋自己的生存之路。
　　精耕細(xì)作差異化產(chǎn)品
　　蘭州房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨加劇的開(kāi)放性、競(jìng)爭(zhēng)性，將對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的要求提升到一個(gè)新的高度，隨著市場(chǎng)供應(yīng)量的加大，購(gòu)房者對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的要求變得更加挑剔。而產(chǎn)品品質(zhì)較好的開(kāi)發(fā)商，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下更能體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。
　　“十五年前，常安置業(yè)將目光投向了當(dāng)時(shí)還處于待開(kāi)發(fā)的榆中縣和平鎮(zhèn)，十五年如一日，堅(jiān)持走品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)之路，主動(dòng)節(jié)能減排，踐行生態(tài)文明?！备拭C常安置業(yè)有限公司總經(jīng)理王和平介紹了公司開(kāi)發(fā)的薇樂(lè)花園項(xiàng)目在打造綠色住宅、精品住宅方面所做的堅(jiān)持。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，在蘭州，很多人只看到常安公司十幾年只開(kāi)發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目，可是在很大程度上卻忽略了公司在薇樂(lè)花園項(xiàng)目建設(shè)中堅(jiān)持健康住宅理念、不惜成本打造精品住宅所投入的精力。薇樂(lè)花園項(xiàng)目被國(guó)家環(huán)保部授予全國(guó)“綠色社區(qū)”稱號(hào)，迄今為止，保持著甘肅省地產(chǎn)項(xiàng)目榮獲的最高環(huán)保榮譽(yù)。如今薇樂(lè)花園項(xiàng)目在蘭州房地產(chǎn)市場(chǎng)頗受購(gòu)房者追捧，項(xiàng)目所在區(qū)域全面崛起，印證了常安置業(yè)在拿地之初的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。
　　2013年12月10日，蘭州鴻運(yùn)·潤(rùn)園項(xiàng)目通過(guò)了國(guó)家住宅與居住環(huán)境工程技術(shù)研究中心專家組驗(yàn)收，正式獲授“中日技術(shù)集成型住宅示范工程”“健康住宅示范工程”兩項(xiàng)牌匾，成為西北地區(qū)首個(gè)獲得這兩項(xiàng)殊榮的住宅項(xiàng)目。作為驗(yàn)收專家組成員之一的中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)修龍表示，鴻運(yùn)·潤(rùn)園項(xiàng)目一方面提升了住宅產(chǎn)品的品質(zhì)，另一方面也帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目的成功，不但開(kāi)創(chuàng)了蘭州集成住宅先河，更對(duì)于在全國(guó)推廣集成型住宅也起到了率先垂范作用。
　　薇樂(lè)花園項(xiàng)目和鴻運(yùn)·潤(rùn)園項(xiàng)目在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，脫穎而出，將建筑科技、地方文化和區(qū)域客戶居住喜好融合在產(chǎn)品中，打造出滿足本地客戶需求的貼心樓盤，從產(chǎn)品親和力上贏得了市場(chǎng)，為本土企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下突圍發(fā)展，提供了可借鑒的盈利模式和發(fā)展途徑?？梢?jiàn)，無(wú)論在什么情況下，做好產(chǎn)品和服務(wù)永遠(yuǎn)是制勝法寶。
　　未雨綢繆布局周邊市場(chǎng)
　　蘭州作為區(qū)域中心城市，房地產(chǎn)市場(chǎng)無(wú)可避免地面臨著競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、供求趨于飽和、土地日漸稀缺、開(kāi)發(fā)成本不斷增加、投資收益逐漸走低等趨勢(shì)，相比而言，地縣級(jí)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)起步較晚，城鎮(zhèn)化發(fā)展機(jī)會(huì)較大，而且招商引資政策靈活，土地成本低廉，有著較大的市場(chǎng)空白和發(fā)展機(jī)遇。
　　天慶、中和、興隆、正茂等本土房企近年在地縣城市拓張的步伐正在加快，他們的開(kāi)發(fā)地域不但從蘭州擴(kuò)展至定西、天水、臨夏、武威、張掖等周邊地縣城市，而且有的企業(yè)在立足甘肅的同時(shí)，業(yè)務(wù)觸角已延伸至國(guó)內(nèi)其他地區(qū)，甚至是海外。
　　這些本土企業(yè)如“過(guò)江龍”般開(kāi)拓發(fā)展區(qū)域，抓住地縣城市房地產(chǎn)市場(chǎng)處于新型城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型起步階段的機(jī)遇，對(duì)自身而言，一方面開(kāi)拓了投資區(qū)域，增強(qiáng)了企業(yè)品牌力和融資能力，另一方面避開(kāi)了在大盤開(kāi)發(fā)、園林建設(shè)、資源整合等方面相對(duì)弱勢(shì)的情況下與一線房企同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的局面，騰籠換鳥(niǎo)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為了優(yōu)勢(shì)。蘭州本土開(kāi)發(fā)商在地縣市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上占有優(yōu)勢(shì)地位，其在地縣市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力如同進(jìn)入蘭州的一線房企一樣，容易獲得當(dāng)?shù)刭?gòu)房者的認(rèn)可。
　　穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)多元化擴(kuò)張
　　蘭州房地產(chǎn)行業(yè)集中度在不斷提高，行業(yè)利潤(rùn)逐步趨于平穩(wěn)，這決定了會(huì)有更多房地產(chǎn)企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。不論是市場(chǎng)壓力，還是企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)于眾多本土房企來(lái)說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)已成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、應(yīng)對(duì)一線房企沖擊的重要戰(zhàn)略選擇。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，既可以增加新的利潤(rùn)，又可以分散房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，更能塑造全新的企業(yè)品牌形象。
　　蘭州亞太集團(tuán)目前已完成了由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向建筑工程、資本運(yùn)營(yíng)、金融服務(wù)、礦業(yè)開(kāi)采、能源開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)制造、電梯產(chǎn)銷等十余個(gè)行業(yè)的擴(kuò)張;天慶集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍也涵蓋了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資、物業(yè)服務(wù)、賓館酒店、商貿(mào)娛樂(lè)、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、文化產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域。
　　這些本土龍頭企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)展了豐富的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能夠在主業(yè)與其他多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間尋找平衡，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本土龍頭企業(yè)在多元化發(fā)展的道路上取得了成功，然而對(duì)于多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)而言，這僅僅是一種示范和帶動(dòng)，是應(yīng)對(duì)一線房企強(qiáng)大攻勢(shì)的突破口之一，至于是否選擇多元化經(jīng)營(yíng)，還需與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、整體競(jìng)爭(zhēng)力等相適應(yīng)，否則盲目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，只會(huì)在多產(chǎn)業(yè)發(fā)展中削弱主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙主業(yè)發(fā)展。
　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，本土開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面，應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，在操作能力、資金運(yùn)作、營(yíng)銷宣傳上向一線品牌開(kāi)發(fā)商看齊，積極尋求突破，與一線房企共同引導(dǎo)著蘭州房地產(chǎn)市場(chǎng)邁向新的開(kāi)發(fā)層次。在企業(yè)發(fā)展方面，本土龍頭企業(yè)通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)布局，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等多種方式轉(zhuǎn)型發(fā)展，既為自身發(fā)展尋找到了新的方向，也為更多本土中小企業(yè)找準(zhǔn)自身市場(chǎng)定位、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化提供了借鑒。